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PRESENTATION DES SEMINAIRES RELATIFS AU MANAGEMENT

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PRÉSENTATION DES SÉMINAIRES RELATIFS AU MANAGEMENT

Voici une brève présentation des séminaires en management qui sont disponibles et accessibles sur notre site en e-learning.

 

Introduction au Management

Le séminaire « Introduction au Management » présente l’essentiel de l’essentiel de la gestion : Les activités « Planning », « Organisation », « Direction » et « Contrôle ». Ces quatre activités marquent sous différentes formes chaque domaine du management et même celui des personnes qui veulent réaliser des objectifs. Toute personne devrait maitriser ces quatre activités.

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Diriger – mieux diriger

Le domaine de la direction est très vaste. Notre séminaire s’adresse aux personnes qui veulent se préparer à leur première, deuxième ou troisième responsabilité de direction.

En tant que décideur, le dirigeant doit savoir évaluer correctement des personnes et des situations. L’évaluation des personnes est enseignée à travers l’analyse du vécu de l’étudiant, l’évaluation des situations, dans un chapitre à part. Deux chapitres sont consacrés aux techniques et outils de direction et le dernier vous incitera au développement permanent.

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Diriger – mieux diriger : Guide pratique

Comme son nom l’indique, le séminaire « Diriger – mieux diriger : Guide pratique » guide l’étudiant dans sa préparation pour un nouvel emploi avec une première ou deuxième responsabilité de direction.

La connaissance des notions enseignées dans le séminaire « Diriger –mieux diriger » est d’une grande utilité.

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Introduction au Marketing

Le séminaire « Introduction au Marketing » présente les notions essentielles du Marketing et prépare l’étudiant à l’élaboration d’un plan marketing.

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L’étude de marché

Le séminaire « L’étude de marché » est un complément au séminaire « Introduction au Marketing » et traite cet aspect important du marketing d’une manière plus approfondie que le séminaire d’introduction.

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Management de projet selon PMBOK

Wikipédia décrit PMBOK de manière suivante :

« Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 1,2est le guide du Project Management Institute définissant les champs de connaissance couvrant la gestion de projet, et recensant les bonnes pratiques professionnelles en la matière. À ce titre, il sert de base de référence pour établir les contenus de cours sur la gestion de projet et pour l'élaboration d'examens de certification. »

Le séminaire « Management de projet selon PMBOK présente ces champs de connaissance, précédemment évoqués.

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La gestion de la trésorerie

Le but du séminaire « La gestion de la trésorerie » est double : Savoir évaluer la santé financière d’une entreprise (y inclus la connaissance des indicateurs principaux de performance) et savoir juger la rentabilité d’un investissement.

Pour juger la santé financière d’une entreprise, la connaissance et la bonne interprétation des documents comptables (bilan et TCR) sont nécessaires et donc enseignées.

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Le recrutement en mode projet

Le séminaire « Le recrutement » présente les activités nécessaires à un recrutement réussi, sous forme de projet avec ses diverses étapes.

Appliquées au recrutement, les différentes étapes de la gestion de projet constituent une approche originale de cette activité importante de la gestion des ressources humaines.

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Le travail en équipe

Le séminaire « Le travail en équipe » présente les différents types de groupes de travail et d’équipes, avec leurs champs d’activités optimales.

Il décrit également le cycle de vie d’une équipe (en six étapes) avec les objectifs et défis principaux de chaque étape. L’étude se termine par une analyse du profil optimal du chef d’équipe et de ses membres.

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La gestion du temps

Le séminaire « La gestion du temps » présente les quatre principes de base d’un bon planning du temps et, par la suite, procède à son analyse pour optimiser l’utilisation du temps et de ne pas le gaspiller.

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Optimiser la structure organisationnelle et les procédures de travail

Les procédures de travail définissent fortement la performance d’une entreprise. Ces procédures sont influencées par la structure organisationnelle de l’entreprise.

Une réorganisation passe par une nécessaire analyse de ces procédures et de cette structure.

Le séminaire « Optimiser la structure organisationnelle et les procédures de travail » présente comment décrire, analyser et optimiser ces deux aspects clés d’une entreprise.

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Ingénierie de la formation en entreprise

Le présent séminaire vise à rendre rentable les pratiques de formation et de combler les écarts dans la productivité. Ce séminaire a été conçu pour éviter de faire de la formation pour la formation, et de prendre des décisions (au sujet de la formation) sans tenir compte des objectifs stratégiques de l’entreprise. 

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La gestion des conflits interpersonnels au travail

En premier lieu, ce séminaire permet de différencier les conflits dits « sociaux »des conflits dits « interpersonnels », quand bien même ceux-ci se manifestent dans le contexte professionnel.

Il permet également, aussi bien aux personnes directement impliquées dans ces types de conflit qu’aux responsables chargés de leur résolution, de prendre conscience qu’il s’agit, avant tout, de désaccords relationnels et que, du fait de cette nature, ces conflits sont nécessairement appelés à être résolus grâce à la communication.

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Elaborer un plan d’affaires

Lancer une entreprise, créer une start-up ?

Le séminaire « Elaborer un plan d’affaires » présente ce qu’est ce plan, ce qu’il contient. Il présente les activités nécessaires pour l’élaboration du plan d’affaires dont la réalisation permet d’identifier les lacunes cachées du projet de lancement et d’identifier les modifications nécessaires pour augmenter la probabilité de succès.

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Comment identifier une opportunité d’affaire

Voulez-vous lancer une entreprise ? Avez-vous une idée d’affaire ?

Il est essentiel de savoir si cette idée représente une vraie opportunité, une idée rentable. Le séminaire « Comment identifier une opportunité d’affaire » vous permet de réaliser une première étude à ce sujet. (Cette étude devrait être complétée par l’élaboration minutieuse d’un plan d’affaire)

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